Chacun des mandats réalisés par OPTY-management est basé sur des enjeux propres à l’organisation. Il en ressort ainsi des solutions adaptées, sur mesure et faciles à implanter. Dans un premier temps, vous lirez une description de l’enjeu rencontré, puis la solution implantée, les bénéfices clients ainsi que la solution mise de l’avant. Certains mandats exigeaient de l’accompagnement et du coaching tandis que pour d’autres, un format consultation convenait parfaitement.
Une entreprise manufacturière souhaitait être accompagnée pour évaluer les actions requises pour poursuivre la croissance du chiffre d’affaires Un audit de la situation actuelle (forces et points d’attention) avec une analyse des informations du marché et des facteurs de succès a permis d’identifier les leviers d’action, les capacités organisationnelles requises et la structure organisationnelle souhaitable.
Un fabricant nord-américain à grand volume, rencontrait des défis de rentabilité à la suite d’une acquisition. Les ratios financiers, les processus et les ressources en place ont été évalués permettant de proposer des leviers d’action concernant le portfolio des clients, de nouveaux marchés, de nouveaux produits, une gestion d’inventaire adaptée et une approche de planification de la production. Grâce à ces actions, la viabilité de l’entreprise a été augmentée.
Un OBNL a identifié la gestion des ressources humaines comme étant prioritaire pour bien servir ses membres. Afin d’identifier les enjeux de talents, OPTY-management a fait une analyse des comportements de la main-d’œuvre. Ceci a permis d’identifier les enjeux et de proposer des leviers d’action adaptés aux observations.
Un OBNL a vécu plusieurs transformations au cours des récentes années. OPTY-management a fait la révision des politiques RH et des descriptions de poste en accord avec les changements et les pratiques émergentes.
Un OBNL a vécu une situation difficile de liquidités en raison du nombre élevé des nouveaux projets. Le CA a fait appel à OPTY-management pour amorcer une démarche de coaching afin d’évaluer les capacités du directeur général dans le cadre de son rôle actuel et futur. Un rapport identifiant les engagements et les leviers de développement a été proposé au CA ainsi que les changements à considérer à la gouvernance. La solution MPO : MPO-personnalité, profil poste et MPO-talent a été utilisée comme accélérateur et pour stimuler des discussions engageantes dans cette démarche.
Une entreprise de services a tenu une session de planification stratégique. L’entreprise a fait appel à OPTY-management pour poursuivre avec la planification opérationnelle du plan stratégique permettant de générer des objectifs mesurables et des plans réalistes identifiant les enjeux et l’investissement en ressources requis.
Une organisation a fait appel au capacité de coaching de OPTY-management pour évaluer un nouvel employé critique qui démontrait des difficultés à s’adapter à l’environnement de travail. Les rencontres de coaching réalisées par OPTY-management ont permis de cerner les zones d’amélioration et les engagements requis des parties prenantes. À la suite de ce mandat, la municipalité a mandaté OPTY-management dans l’évaluation des candidats en utilisant la solution MPO permettant de maximiser les chances de succès dans ses recrutements.
Une entreprise de services vivait un cycle de recrutement intense pour les directeurs de filiale dans l’ensemble du Québec. OPTY-management a procédé au recrutement par approche directe ce qui permis de combler les postes avec des profils répondant aux défis de l’industrie, et surtout, avec un coût moindre. L’utilisation du MPO Personnalité a permis de confirmer nos choix.
Une entreprise a fait face au départ précipité d’un contrôleur à un moment critique de sa gestion financière. En collaboration avec Opti-Fina, OPTY-management a assuré l’intérim de ce rôle pour une période de 4 mois permettant de mettre en place une approche de gestion prédictive des liquidités et de nouveaux ratios financiers.
Une entreprise manufacturière souhaitait être accompagnée pour identifier la réserve de talents pour les postes critiques. Une analyse des capacités organisationnelles en relation avec la stratégie d’affaire a permis d’identifier des capacités/compétences en sous-représentation. Des leviers d’action ont été identifiés dont une démarche pour planifier la relève.
Une entreprise vivait des tensions grandissantes avec la livraison des activités de la paie et la capacité de l’équipe en place. Par une approche objective et quantitative, OPTY-management a fait l’audit de la paie en considérant les activités, la structure, les processus et les systèmes, et de la nature de la contribution. Des leviers d’action et leurs impacts sur l’efficacité ont été identifiés.
Les clients de OPTY-management (non représentatif de l’ensemble des clients)
